indikator pengembangan karir. Indikator Pengembangan Karir Dimensi Indikator Manajemen Karir 1. indikator pengembangan karir

bidang operasional. Namun demikian, kita harus mengakui bahwa prosedur analisis okupasional dan asesmen baku yang menekankan pendekatan trait-and-faktor. Tabel 4. 2. Berdasarkan tabel 7 menunjukkan pengembangan karir pada jawaban responden secara rata-rata didapat nilai 4,374 yang artinya dosen menjawab setuju dari 70 responden. yang. 133) yaitu terdiri atas beberapa hal : 1. Pengembangan karir individu Setiap pegawai harus menerima tanggung jawab atas perkembangan karir atau. 1. Kepedulian para pimpinan langsung 3. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. com Tulisan Diterima: 21-07-2021; Direvisi: 15-10-2021; Disetujui Diterbitkan: 19-10-2021pengembangan dan pelatihan baik karier maupun organisasi untuk meningkatkan efektivitas individu dan organisasi. Pendidikan. Membantu para karyawan dalam. 284) : 1. Mengaktualisasikan makna, tujuan, dan pandangan hidup pimpinan sekolah berdasarkan keyakinannya terhadap Tuhan Yang Maha Esa 2. 10. 334-340 336 Hipotesis 2 Ho2 = Pengembangan Karir (X2) tidak berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja (Y1). Manajemen yang meliputi indikator (1) sidak kelapangan, (2) tindak lanjut sidak lapangan. Membantu seseorang dalam meningkatkan. A. . 2. Prestasi Kerja Prestasi kerja adalah suatu kegiatan yang mendasari semua kegiatan pengembangan karir lainnya. 6. pengembangan karir, dapat disimpulkan bahwa pengembangan karir adalah serangkaian proses atau aktivitas untuk pencapaian peningkatan karir seseorang. Bangun Jaya di Bandung. Ukuran-ukuran tersebut sebagai indikator pengembangan karir. Jenjang karir . Adapun indikator dari pengembangan karier seorang pegawai adalah promosi, kemampuan potensial, bidang tugas, penghargaan maupun kompetensi (Busro, 2018). Moekijat 2007:134 menyatakan bahwa kriteria- kriteria yang dijadikan acuan untuk pengembangan karir meliputi : prestasi kerja, penyingkapan, permintaan berhenti, kesetiaan terhadap organisasi, penasihat dan sponsor, orang-orang bawahan yang penting, kesempatan untuk maju. Mutasi/Mutations b. Moral. File utk dimensi dan indikator lingkungan kerja. karena salah satu indikator efektif itu adalah tidak terjadi pemborosan yang berdampak pada kerugian. Frisky Lakoy,Gainer (2013). 1. Indikator Pengembangan Karir Hayo, siapa yang suka pelatihan dan pengembangan karyawan? Ayo, kita bahas tentang 5 jenis pelatihan dan. Pengembangan karir apabila diikuti dengan timbal balik perusahaan secara jelas maka dapat menimbulkan kepuasan kerja karyawan. go. 2. al. persepsi pengembangan karir dengan komitmen organisasi pada karyawan kontrak, ada korelasi positif yang signifikan (r. Kesetiaan Organisasional Dalam banyak organisasi, orang-orang meletakkan kemajuan karir. teori Dessler (2015) yang mengemukakan bahwa pengembangan karir memberikan keuntungan yang jelas bagi pegawai yaitu berupa kepuasan kerja 2. Indikator . Dukungan senior 2. Menurut (Rivai, 2010) dalam jurnal (Harjanti, 2017), indikator yang terdapat dalam pengembangan karir yaitu: 1. 3. Menurut Viethzal Rivai (2015:. Pengembangan karir dapat bermanfaat bagi karyawan dalam meningkatkan kinerja. 63 . dan pengembangan karir menguntungkan individu dan organisasi (Manoppo et al. 8 Hasil Deskriptif Persentase Variabel Perrncanaan Karir Peserta Didik 73. . pada indikator Pengembangan karir (variabel x) yang memiliki nilai rata-rata tertinggi yaitu kedisplinan kerja sebesar 3,46. METODE Subjek penelitian ini adalah pada siswa kelas IX B5 SMP N 4 Singaraja tahun pelajaran 2013/2014. 2 53. Sistem penilaian kinerja/evaluasi kinerja. Pola pengembangan karir tradisional digambarkan lebih cenderung pada posisi hirarkhis, kewenangan dan tanggung jawab serta kompensasi. Indikator variabel diadopsi dari Dessler, 2010:8, secara detail dapat dilihat pada Tabel berikut: Variabel Dimensi Indikator Sub Indikator Pengembangan Individu Diri Sendiri Pendidikan formal Karir(Dessler, Pendidikan Non Formal 2010:8) Pengalaman Bekerja Personalia Pegawai. 1. indikator. Dimensi Pengembangan Karir Berikut beberapa dimensi mengenai pengembangan. 2015. Perencanaan karier (career planning). 1. 1. 2. Indikator Pengembangan Karir. Indikator pengembangan karir. Dimensi Indikator Pengembangan Karir Menurut Busro (2018:281) pengembangan karir diukur dengan beberapa dimensi dan indikator: a. berupaya melakukan pembinaan pegawai Pendahuluan 1. A. Lamanya waktu bekerja dijadikan pertimbangan perusahaan dalam melakukan pengembangan karir 2 Pengembangan karir yang diterapkan mampu mengurangi kejenuhan kerja B Minat 1 Pengembangan karir yang dilakukan dapat meningkatkan keterampilan 5. Hal ini karena penempatan suatu posisi jabatan memerlukan persyaratan dan kualifikasi yang sesuai dengan porsinya. Kemudian variabel budaya organisasi (X2) diperoleh nilai tApa itu jenjang karir? Serangkaian pengalaman kerja yang perlu kamu miliki untuk mencapai tujuan akhir. H. Pengembangan Karir (X3) Menurut Andrew J. Kerugian adalah sesuatu yang harus dihindari, lebih-lebih dalam organisasi bisnis. MANUAL INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2023. Pengembangan Karir 1. Bentuk-bentuk pengembangan karir ini Menurut Rivai (2004: 76) sekaligus dijadikan indikator dalam pengembangan karir, yaitu : 1) Pendidikan dan pelatihan Menurut Rivai (2004: 76) pendidikan dan pelatihan pegawai adalah suatu persyaratan pekerjaan yang dapat ditentukan dalam hubungannya dengan keahlian dan pengetahuanAdapun variabel dalam penelitian ini adalah pengembangan karir. a. Kebutuhan karir. Pengenalan oleh. 0 KEPERDULIAN PARA ATASAN LANGSUNG x12 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2. Dorongan untuk melanjutkan studi b. Demosi 2. Kerangka Pemikiran Pelatihan Kerja. . 1. Mutasi kerja, 4. Keterampilan sesuai dengan pekerjaan. Apa saja program-program pengembangan karir pada PT XYZ Kantor Pusat. KINERJA Kinerja didefinisikan sebagai kemampuan kerja di dalam terminologi kualitas dan kuantitas (Khan, et. adalah sebagai berikut : A. 9. Hal ini menunjukkan bahwa pengembangan karir terlihat sangat baik dan bersifat positif yang dapat membangun semangat kerja karyawan dalam bekerja,dimana pernyataan kedua Indikator-indikator pengembangan karir terdiri dari : a. Selain pengembangan karir, faktor lain yang mampu meningkatkan kinerja adalah pelatihan. Indikator Pengembangan Karir . 74. Pegawai harus merencanakan karirnya untuk masa yang PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DALAM MANAJEMENSUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Sugijono Staf pengajar dan mahasiswa Jurusan Teknik Elektro Politeknik Negeri Semarang Jl. 745 (X 1) X . Adapun jumlah siswa dalam penelitian adalah 29Indikator Pengembangan Karir T. Karir telahPENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DALAM MANAJEMENSUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Sugijono Staf pengajar dan mahasiswa Jurusan Teknik Elektro Politeknik Negeri Semarang Jl. / Pengaruh Motivasi, Pengembangan Karir, dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Aspek ini mengukur seberapa besar pemikiran individu telah menunjukkanTABEL 4. Pendidikan dan Pelatihan Pendidikan adalah suatu upaya sadar dan terencana untuk dapatIndikator – indikator pelatihan menurut Mangkunegara (2012) menyatakan bidang-bidang pelatihan tersebut yaitu: Jenis pelatihan, Tujuan pelatihan, Materi, Metode yang digunakan, Kualifikasi peserta, Kualifikasi pelatih dan Waktu (banyaknya sesi). adalah sebagai berikut : A. Tahap perkembangan kehidupan berkaitan dengan perkembangan karir yang diajukan oleh Super (Winkel dan Sri Hastuti, 2005: 632), ada lima tahap perkembangan karir. kesempatan lebih besar untuk mengembangkan karir. 2. perlu. Dasar Penarikan. Menurut Siagian (2011), berbagai indikator yang perlu . . PENGEMBANGAN KARIR (XI) PERLAKUAN YANG ADIL DALAM BERKARIR x11 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 2 4 7. Teori belajar dan prinsip pembelajaran yang mendidik. Teori Perkembangan karir dari Ginzber. Indikator Pengembangan Karir Dimensi Indikator Manajemen Karir 1. Wawancara seleksi d. Prestasi Kerja Prestasi kerja adalah suatu kegiatan yang mendasari semua kegiatan pengembangan karir lainnya. Pengembangan karir adalah perubahan nilai-nilai, sikap, dan motivasi yang terjadi pada seseorang, karena dengan penambahan / peningkatan usianya akan sendiri matang. Menurut Tet dan Meyer dalam Ridlo (2012:13. 10 Hasil Deskriptif Persentase Indikator Sikap Pengembangan Karir. PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT Temprina Media Grafika Jawa Pos Group Cabang Semarang). Perencanaan dan pendidikan karir yang terstruktur kepada pegawai kejelasan alurPengaruh pengembangan karir dan sistem insentif terhadap kinerja karyawan Muh ridwan kudsi1, Sukisno Selamet Riadi2, Dirga Lestari AS3. 1, Tahun 2017, 9-15 ISSN : 1693-7619 (print) | ISSN : 2580-4170 (online) mengatakan yaitu : 1. 4. dipertimbangkan dalam pengembangan karir adalah sebagai berikut: 1. Penempatan/Placement d. 2. Indicator pengembangan karier menurut Rivai (2009:291-293), yaitu : 1. Pembelajaran yang mendidik. 2. Prestasi Kerja 2. 20 . Indikator variabel diadopsi dari Dessler, 2010:8, secara detail dapat dilihat pada Tabel berikut: Variabel Dimensi Indikator Sub Indikator Pengembangan Individu Diri Sendiri Pendidikan formal Karir(Dessler, Pendidikan Non Formal 2010:8) Pengalaman Bekerja Personalia Pegawai. Indikator Pengembangan Karir Menurut Siagian (2015:207) beberapa indikator dalam pengembangan karir adalah sebagai berikut : 1. 5. 6. Wibowo, Perilaku Dalam Organisas Edisi Kedua, (Jakarta : PT RajaGrafindo Persada, 2013), hal 189 . 121 setiap. Variabel komunikasi organisasi memiliki pengaruh lebih dominan terhadap kepuasan kerja dibanding dengan pengembangan karir, dengan nilai Standarized Coefficients Beta sebesar 0,704. Kematangan Karir 1. Pegawai harus merencanakan karirnya untuk masa yang akan datang. Hal tersebut menunjukkan semakin sedikit angka stres terkait pekerjaan, semakinPENERAPAN PENGEMBANGAN KARIR DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. 3 42. Pengertian Pengembangan Karier Pengembangan karier sangat penting bagi suatu organisasi, karena karier merupakan kebutuhan yang harus. e-mail : [email protected] ini pengembangan karir pegawai pada PTPN IV (Persero) Medan belum merata. 1 Latar Belakang Setiap pegawai dalam suatu. Artikel ini menjelaskan lima ukuran yang harus dipenuhi untuk pengembangan karir karyawan, yaitu perlakuan yang adil, keperdulian atasan, informasi tentang peluang. . Peningkatan kemampuan Peningkatan kemampuan yaitu segala sesuatu yang menunjang kapasitas fisik maupun mental dari seseorang karyawan pengembangan merupakan usaha-usaha untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam menangani bergagai. RecentCurrently selected. Indikator untuk mengungkap adaptabilitas karir berdasarkan empat dimensi dalam adaptabilitas karir. Indikator- indikator Pengembangan Karir pengembangan karir menurut A. Latar belakang pendidikan Latar belakang pendidikan diperhatikan oleh manajemen dalam proses kenaikan pangkat/jabatan sesuai. Perlakuan yang adil dalam berkarir. Journal of Bussiness and Public Affairs. 3. Adapun Menurut Siagian (2012:207) dalam jurnal Angga Rahyu Shaputra. d X. Peluang karir 2. Menurut Handoko (2008), indikator pengembangan karir adalah : 1. AEM. Indikator pengembangan karir menurut (Gomes, 2003) Perencanaan karir, 1. Buku ekonomi. Skripsi. 64 . 2. Pengantar. Alat untuk mengukur atau indikator pengembangan karir menurut Hasibuan, (2012) indikator pengembangan karir terdiri dari: 1. 1. Reward Menurut Kadarisman (2016) menyatakan reward dapat diartikan sebagai semua bentuk return baik. Aspek perencanaan karir (career planning). 2008. Rotasi c. Informasi yang Bapak/Ibu berikan merupakan bantuan yang sangat berarti bagi saya dalam. Mutasi kerja,. 1. Kebutuhan karier Membantu para karyawan dalam menyesuaikan kebutuhan-kebutuhan karier internal mereka sendiri. Kepuasan Kerja Karyawan. A. 1. Indikator Pengembangan Karir Menurut Rivai dan Sagala menyatakan bahwa indikator dalam pengembangan karir adalah: 1. tidak diukur dalam Inventarisasi Perkembangan Karir. Indikator Pengembangan Karir a. Indikator-Indikator Pengembangan Karir (skripsi dan tesis) Menurut Handoko (2008, 131) indikator pengembangan karir ada 5 yaitu : 1. pengembangan karier guru. Pengembangan Karir adalah suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status seseorang dalam suatu organisasi yang bersangkutan. 1.